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当我们提起“科技公司”,你最先想到的名字有哪些?中国的华为、BAT、美团、字节跳动,海外的Google、亚马逊、Facebook、Apple、Intel、IBM、三星,以及单项之王Tesla、Zoom、Nvidia、台积电、ASML、3M……
如果我们试着去回溯这些品牌出现在我们视野中、停留在我们认知中的时机和过程,又会捕捉到哪些共性和规律呢?
本文试举一例,以华为手机过去十年的主要历程为线索来回顾和总结,以技术积累和品牌塑造双线驱动的新兴科技品牌的崛起之路,以及其中蛰伏的那些可复制的操作方式。
在美国对华一轮轮收紧的政治经济法律政策攻势之下,华为成为美方针对中国的箭靶承受了一家企业所能遭遇的最大限度的挑战——世界头号经济大国从市场、科技、产业链、人身限制全方位进行封锁和攻击。
然而恰恰在这个背景下,“华为”从一家低调的通信设备供应商、一家厚积薄发的终端品牌厂商、一家内敛的科技制造企业,渐渐升格为“民族的脊梁”“中华之光”“高通的劲敌”“苹果的狙击手”……这个过程中,让我们一起放大几个在华为品牌影响力升级过程中值得追溯的关键节点。
曾几何时,作为通信设备供应商的华为,它的产品和服务对于大众是不可感知的,因此过去的华为在我们心目中不过是和中兴齐名的一家通信公司,最突出的标签无非是“奋斗者文化”和不断上升的市场占有率,直到年上升为全球通信设备市场第一名的华为,也并未因为这项来之不易的成就获得太多的赞誉。
然而,近年来消费者业务的屡创佳绩,以及政治领域的冲突波及,给华为品牌带来了新的内涵,品牌热度也居高不下。
我们不妨从数据角度回顾一下过去十年华为的大众