美国GAFA四大巨头分析二谷歌,互联

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编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此，天使投资人、创业顾问MattWard运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇，并对其未来走势进行评级。此为系列文章的第二部分，分析的是互联网搜索的代名词：Google。

我们正在进入技术空前统治的时代。像Google、Amazon、Facebook以及苹果这样的公司正在越来越多地控制着我们的生活——并且拥有我们的数据以及周边的一切。无论是从范围还是避开竞争的能力来说，这些公司营造的固有网络效应和飞轮都是空前的。

此文是美国四大技术巨头分析系列文章的第二篇。这系列文章不仅会分析这些顶级技术公司的优劣势，同时也会对他们的未来机会和收购进行猜测，从而能够帮助初创企业和投资者进行规划。

之前我们已经深入探讨了Amazon，得出了一些有趣的结论并对未来进行了一些预测。但是今天我们的话题将转移到Google。

Google就是上帝

年，当两位疯狂的书呆子在车库重新书写了我们对互联网的想法之后，世界从此发生了翻天覆地的改变。一度紊乱无序的信息突然之间就有了结构——不妨把它想象成一个没有归档系统的图书馆。真的，Google多多少少就像这个东西。

Google变革了搜索，给结果引入了基于排名的可信度。尽管算法远没有做到完美，但它的网络效应和不断的调优使得结果不断得到改善，导致了我们今天所看到的互联网。

现在你只要向Google提出一个问题就会得到答案。它是你的信息获取来源，也是少数被普遍认识的单词（以及动词）之一。

JustGoogleit.

理解Google

要想理解Google并且看清楚这家公司未来要走向何方，理解其不断变换和扩张的组织结构很重要。

年，Google官方变身为Alphabet，这个伞形实体可以让许多业务单元行动更快并且更自由地加快创新。

无论跟任一家公司相比，Google都是其中最复杂的一个。它的各种实体可以泛泛地分成：

1、核心Google产品（“AlphaBets”）

SearchGmailYoutubeChromeAndroidAdSenseGoogleDriveCloud

而其他的均属于：

WaymoGoogleVenturesCapitalGGoogleXNest其他部门

2、“其他赌注”

在深入探讨Google的核心产品之前，我们先看看它的其他赌注，下面这张图令人印象深刻：

对于一家专注于搜索的公司来说，他们做的东西的确够多的。不过别担心，我们会把每一个核心领域进行分解，这样就更容易理解了。

核心Google产品（“AlphaBets”）

Google本质上属于一家信息公司。以对全球信息进行梳理为开始的使命实质上已经逐步扩张为拥有互联网。Google的各种产品都聚焦在拥有拥挤的注意力上面——其中大部分都是通过广告来货币化的。

1、搜索：#1的搜索引擎

Google的搜索引擎是统治性的。

77%的全球搜索均通过Google进行。你得花点时间才能消化这个数字。

尽管有13亿人不怎么能用上Google，但Google仍然占有了搜索引擎超过3/4的市场。这种统治力为Google的历史性崛起提供了动力。

不过这种力量是有问题的。Alphabet收入的86.5%都来自于广告，尤其是搜索广告。当然，Youtube和Gmail广告加上Adsense也占了一部分比例，但绝大部分都是来自于搜索广告。

把所有鸡蛋都放到一个篮子上的话题后面还会细讲

2、Gmail：#1的电子邮件服务

如果你正在读这个，那么你不是商务人士就是技术专家。不管怎样你应该都理解电子邮件的重要性。

尽管统计数字比较粗略，研究表明60%的用户把Gmail作为自己的主要电子邮件服务。同时虽说Google显然是统治性的电子邮件服务提供商，但它对公司的收入贡献却不算大（尤其在考虑到基础设施和员工成本之后）。

而且说实话，你上一次点击Gmail里面的广告是什么时候呢？

3、Youtube：#1的视频平台

Youtube是全球第二大搜索引擎，而且无疑是最大的用户生成视频平台。上每分钟上传的内容量达到了不可思议的小时。考虑到年的时候Google只花了16.5亿美元收购Youtube，这笔交易实在是太划算了。

尽管Youtube对财务贡献的具体数字尚未公布，但瑞士信贷认为，年的时候Youtube加上GooglePlay占到了Google收入的约15%左右（比年的4%涨了不少），并且预测到年将会达到24%。

4、GoogleChrome：#1的互联网浏览器

Chrome是遥遥领先的互联网浏览器，占据了全球60%以上的web浏览器市场。尽管Chrome并未产生收入，但却生成了大量的数据，并且为Google节省了一大笔开支。

年，Mozilla的收入为3.14亿美元，其中97%均来自于广告提成（把Google设为默认浏览器）。鉴于Mozilla占到的全球市场份额在5—15%之间，也就意味着Chrome60%的市场份额每年将为Google节省约13到38亿美元（假设Mozilla的提成费跟其他浏览器大致一样）。由于市场领导者通常有很高的乘数，这意味着Google的Chrome部门本身就可以成为一个大规模的独立公司，这生殖还没有考虑到它掌握的数据的价值。

5、GoogleMaps：#1的地图程序

尽管从技术上来说地图并不能为Google的业务创收，但却是Google生态体系的核心部分，具有极高的价值。

广告是数据的游戏，公司拥有的数据越多（尤其是定位数据），广告的定向性就越好。记住，Google希望拥有互联网和客户注意力。

尽管iPhone用户传统上极其忠于苹果，但研究表明70%+的iPhone用户优先考虑的是GoogleMaps而不是AppleMaps。

Google现在还在实验对Maps进行货币化的新手段，其中包括增加打Uber的按钮，而且未来可能还会增加许多跟位置相关的广告。

6、Android和GooglePlay：#1的移动OS

年，Google悄悄地以万美元（未经证实）收购了Android。在当时这被认为是愚蠢之举，大家认为Google开出的价格比实际价值高出了好几百倍。

Google对Android的收购有两个主要目的：省钱（后面才意识到），以及潜在的未来增长。

年，乔布斯推出了iPhone。世界从此改变了。因为苹果拥有了智能手机市场，Google受到了苹果的课税打击。基本上苹果向Google收取的是一定比例的iPhone广告收入，以此作为把Google设为默认搜索引擎的交换——这让Google损失了一大笔移动收入。

（注：今天Google为了让自己成为iPhone默认搜索引擎向苹果支付了30亿美元，想象一下如果苹果占有了整个市场的话……）

Android改变了这场游戏。现在每季度售出的手机当中80—88%都属于Android。面对现实吧，iPhone对于全球大众市场来说太贵了。

正是得益于这种远见以及对Android生态体系的尽心尽力，Google以35%的（收入亿美元）的占有率引领移动广告市场。

而且这还是在没有考虑应用商店GooglePlay的情况下取得的。Google的第三方开发者生态体系欣欣向荣，年的时候为Alphabet贡献了大约90亿美元的收入。

7、AdSense：#1的展示广告网络

Google的广告霸权体现在合作网络AdSense上面。AdSense让网站可以通过Google的广告平台货币化而不用关心后端或者寻找广告商。这一切全部都有Google来搞定，不过产生的广告收入Google要提成32%到49%（剩下的归出版商）。

AccordingtoInvestopedia,AdSenserevenuesaccountedfor$15.5B,i.e.,23%ofGoogle’stotalrevenuein.、

据Investopedia，AdSense的收入达亿美元，这占到了Google年收入的23%。

不幸的是，广告作为一门生意